
Ignacio Bossi
MBA, IESE de Barcelona
Coach Ontológico del ICP, Miembro AAPC.
Está a cargo del dictado de las cátedras de Negociación Organizacional y Liderazgo de Metas en los programas Masters de la Universidad del CEMA.
Es el Director Académico y principal formador del DCO de la UCEMA, Programa de Desarrollo de Competencias Organizacionales, en ese contexto también facilita los programas de Coaching y de Inteligencia-Emocional.
Entrenador y Director General de la consultora IDEACTION.
Su área de especialización son las “competencias claves” de los equipos gerenciales: el Liderazgo, la Negociación, el Trabajo en Equipo, el Coaching y la Innovación.
Es Facilitador de Convenciones, Reuniones de Estrategia y de Procesos de Transformación Organizacional. Coach personal de altos Ejecutivos.
Dada su formación y experiencia, integra en sus intervenciones las fortalezas de una mirada Organizacional de Negocios y de la mirada humana provista por el Coaching Ontológico.
Escribió el libro Subjetividad la llave del conflicto.
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Fabiana Urueña
Coach Ontológico
Maestría de Coaching Organizacional USAL
Mercedes Barrigon
Coach Especializada en Neurociencias
Licenciada en RR.PP.
Ana María Outerio
Psicóloga
Maestría de Coaching Organizacional USAL
Jorge Alonso
Coach Organizacional
Estrategias prácticas para gestionar nuestras emociones en dominios organizacionales
¿Para qué asistir a este programa?
En los últimos años la mayoría de las organizaciones ha reconocido la importancia de desarrollar competencias emocionales en sus miembros ya que las mismas impactan tanto en el resultado individual como colectivo.
La Inteligencia Emocional es una disciplina que nos propone tomar conciencia de nuestras emociones, comenzar a reconocerlas y aprender a gestionar las mismas en pos del logro de nuestro bien-estar y metas.
Este programa IE, integra diversas miradas que abordan el tema, como la Neurociencia, la Psicología, el Coaching y los aportes de Daniel Goleman.
A través de este programa le proponemos ampliar su vocabulario emocional, su comprensión del proceso emocional y finalmente gestionar cómo estos impactan en nuestras decisiones y acciones futuras.
El programa combina aspectos conceptuales y una importante componente práctica. En cada clase presentaremos un caso de negocio, con situaciones donde aparecen las emociones organizacionales más frecuentes.
El programa de IE en la empresa está dirigido a todas aquellas personas que quieran incorporar prácticas y herramientas que les faciliten desarrollar su competencia y bienestar emocional en contextos organizacionales.
Propuesta: Pasos para la IE en la empresa
A lo largo de nuestra experiencia, trabajando en diversas organizaciones, hemos desarrollado una metodología para caminar hacia el logro de la Inteligencia Emocional,
A lo largo de las 10 sesiones del Programa abordaremos dicha metodología que consiste en los siguientes pasos.
Objetivos Generales del Programa
“Cuando aprendemos a capacitarnos para diseñar el futuro y nos comprometemos con ello, inventamos nuevas posibilidades de acción. Así, como individuos pro-activos, generamos una nueva realidad que será punto de nuestra propia construcción.”
Este programa ofrecerá al participante la posibilidad de desarrollar los siguientes objetivos:
Plan de Trabajo Semanal
Sesión 1 - Introducción
La emoción como posibilidad de cambio
Objetivo:
Contenidos
Trasferencia de Aprendizaje (durante la semana)
Película: Luna de Avellaneda
Sesión 2: Comprendiendo las emociones 1
Mapa del proceso Emocional
Objetivo:
Contenidos:
Emoción de la semana a enfocar:
Alienación
Práctica
Caso 1: El impacto de las creencias emocionales en la empresa
Sesión 3: Comprendiendo las emociones 2
Desde la Neurobiología
Objetivos:
Contenidos:
Transferencia de Aprendizaje
Escenas de películas que permiten reconocer cómo funciona nuestro cerebro
Ejercicios de reflexión para fomentar la auto-observación y toma de conciencia.
Práctica “Mis próximos pasos”: identificación de aspectos propios a mejorar para transferir a la práctica, lo aprendido en el módulo.
Sesión 4: Comprendiendo las emociones 3
Desde la mirada del Coaching
Objetivo:
Que el participante pueda identificar y diferenciar Hechos de Opiniones como una herramienta para la gestión emocional
Contenidos
Herramientas de coaching:
Emoción de la semana a enfocar:
Desconfianza
Práctica:
Caso 2: Las emociones en la relación jefe-empleado
Sesión 5: Estrategia 1
Desde la corporalidad: Teoría de los 4 elementos – Parte 1
Objetivo:
Trabajar desde los cuatro elementos nos posibilita desarrollar nuestra inteligencia emocional, dado que favorece el autoconocimiento acerca de la manera de vivenciar nuestras emociones y distinciones para comprender y aceptar las emociones de los otros.
Contenidos:
Emoción de la semana a enfocar
Exigencia
Práctica
Caso 3: Presión y estrés laboral
Sesión 6: Estrategia 1
Desde la corporalidad: Teoría de los 4 elementos – Parte 2
Objetivo:
continuación de sesión 5
Contenidos:
Emoción de la semana a enfocar
Miedo
Práctica
Caso 4: Las emociones durante el conflicto
Sesión 7: Estrategia 2
Desde la propuesta de Daniel Goleman
Objetivo:
Identificar los pasos hacia la Inteligencia Emocional y reconocer el Modelo para la Inteligencia Emocional de Daniel Goleman
Contenidos
Competencias emocionales
Emoción de la semana a enfocar
Frustración – Resignación
Práctica
Caso 5: Los eventos organizacionales como movilizadores/motivadores
Sesión 8: Estrategia 3
Desde la mirada del Coaching: Ampliando el Alfabeto Emocional
Objetivo:
Que el participante pueda reconocer cuáles son sus emociones frecuentes y pueda construir un nuevo alfabeto emocional.
Contenidos
Pasos hacia la Inteligencia Emocional:
Emoción de la semana a enfocar
Bronca - Resentimiento
Práctica
Caso 6: El e-mail del infierno
Sesión 9: Estrategia 3
Desde la mirada del Coaching – Reconstrucción lingüística
Objetivo:
Distinciones (Contenidos)
Emoción de la semana a enfocar
Impotencia - Resignación
Práctica
Caso 6: El empleado inmanejable
Sesión 10: Integración
Cierre y Conclusiones
Objetivo:
Distinciones (Contenidos)
Emoción de la semana a enfocar
Serena Ambición
Práctica
Caso 7: La Aceptación de las circunstancias expectativas vs. las promesas incumplidas
Metodología y Recursos técnicos:
Bibliografía: